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近年、ESG（環境・社会・ガバナンス）の注目度は、世界的に高まっています。
それに伴い、企業が成長を目指す上でもESG視点が欠かせなくなっています。
大手製造業もESGを新規事業の切り口にする動きが活発化している業界のひとつです。
本コラムでは、製造業における新規事業とESGの活用例について解説します。
目次
ESGとは、環境・社会・ガバナンスの3要素を重視した企業評価の基準です。
ESGは、企業にとって重要なテーマですが、ESGを正面から捉えすぎると「社会に良さそうではあるものの、ビジネスとして成立しにくい（儲からない）」アイデアに偏る危険性があります。
新規事業を検討する際には、まず市場ニーズや自社の強みを起点に発想し、その中でESG要素をどう組み込むかを考えましょう。
ESGありきで発想を狭めるのではなく、ビジネスアイデアを実利的な視点で磨き上げ、そのフィルターとしてESG基準でチェックすることで、顧客のニーズを満たす製品やサービスを提供できるようになります。
顧客のニーズを正確に把握するために、ターゲット選定や市場調査に注力したい方は、unlockのターゲットファインダーやマーケットリサーチをご利用ください。
実は、合法的に社会に受け入れられているほとんどのビジネスは、広い意味でESGに資する側面を持っています。
マッキンゼーの分析によると、あらゆる企業の事業は環境・社会・ガバナンスの課題と深く結びついているとされています。
一例として、製造業はエネルギーや資源を利用している業界ですが、製造業では雇用や地域社会との関係を築きながら事業を営み、法令遵守や適切な内部統制の下で組織運営しなければなりません。
実際、「企業が持続可能で信頼される体制を構築する上で、CO2削減や労働安全、リスクマネジメントなど工場運営全体の見直しは欠かせない」とも言われています。
このように、多くの既存事業自体がESGの要素を内包しています。
つまり、ESGは決して特殊な取り組みではなく、企業経営の延長線上にあるものなのです。
したがって、新規事業の検討においても「ESGだから特別」と身構える必要はありません。
むしろ、現在のビジネスで培った強みや知見を活かしつつ、それを環境・社会価値向上にどう展開できるかを考えることが求められます。
既存のビジネスアイデアを活かしつつ新たな事業を展開したい方は、こちらのコラムをご覧ください。
新規事業を立ち上げる5つのプロセスとは？「掛け合わせ」アイデア思考法についても解説
製造業ではすでに様々な形でESGの考え方が実践されています。
具体的には、以下のような取り組みがあります。
製造業では、工場設備の高効率化や再生可能エネルギーの導入によりエネルギー消費を削減し、CO2排出量の管理を徹底します。
一例として、実際にCO2排出量の管理や省エネ投資、汚染防止策などが重視されています。
ある企業では生産現場の改善によって1年でCO2排出を15%削減した事例もありました。
こうした努力は環境負荷の低減と同時にコスト削減にも繋がり、事業の持続性を高めます。
カーボンフットプリントの「見える化」とは、自社製品やサービスのライフサイクル全体（原材料調達から製造・流通・廃棄・リサイクルまで）で排出されたCO2量を算定し、見える化して管理する取り組みです。
各工程でどれだけCO2が発生しているかを把握し削減策を講じることで、サプライチェーン全体の効率化と環境負荷低減を図ります。
製造業では、カーボンフットプリント情報を製品に表示する動きも進んでおり、消費者や取引先への透明性向上にも寄与しています。
循環型サプライチェーンとは、資源を使い捨てにせず、可能な限り再利用・リサイクルするサプライチェーンのことです。
一例として、国内大手タイヤメーカーのブリヂストンは、摩耗したタイヤの表面を貼り替えて再使用する「リトレッドタイヤ」を開発し、タイヤの寿命延長と廃棄物削減を実現しました。
また、使用済み製品の回収・再生（リコーによる複合機のリユースなど）や、製造工程で出る副産物の再資源化などの取り組みも各社で実施されています。
循環型サプライチェーンの構築は、資源コストの低減や廃棄費用の削減だけでなく、循環型経済への貢献として企業のブランド価値向上にもつながっています。
製造業では、労働安全の強化（製造現場での安全教育の徹底や労働時間管理）やサプライチェーンの人権・コンプライアンス管理（児童労働の排除、協力会社のガバナンス評価など）といったS・G面の施策も重要です。
一例として、生産現場のデータを活用して内部監査を高度化し、不正や法令違反の兆候を早期発見する仕組みを整えることで、ガバナンス面のリスク低減とステークホルダーからの信頼向上を図る企業もあります。（参照：製造業で取り組む規格を軸としたESG）
このように、ESGの各要素を実務に落とし込んだ施策は競争力強化と社会的信用の確保という双方のメリットをもたらしています。
今回は、製造業における新規事業とESGの活用例について解説しました。
ESGは、新規事業創出の大きなヒントとモチベーションを与えてくれるものです。
しかし、その捉え方を誤ると単なる掛け声や自己目的化に陥る恐れがあります。
本稿で述べたように、ESGはあくまで持続的な企業成長を支える視点・基準であり、新規事業の「目的そのもの」ではありません。
ESGを「目的」ではなく「フィルター」として据えることで、社会的価値と経済的価値を両立させた新たなビジネス創出への道を切り開きましょう！
