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新規事業のスタートは「まずは領域調査から」。
この考え方は、今の時代にもフィットしているのでしょうか。
多くの企業、特に経営企画部門では、新規事業の立ち上げ初期に領域調査から入るアプローチが一般的です。市場の構造を整理し、トレンドを読み解き、競合の動きを丁寧に把握する
──一見すると堅実なプロセスです。
しかし実際には、この“経営企画的なアプローチ”こそが発想の幅を狭め、「見たことあるアイデア」に収束してしまう大きな原因になっています。
いま求められているのは、調査に時間をかけすぎることではなく、良いアイデアが生まれる構造を先につくることです。領域調査はその後で十分であり、スタート地点としては最適ではありません。
本セミナーでは、領域調査に依存せず、経営企画発の新規事業が陥りがちな“無難化の罠”を避けながら、独自性のあるアイデアを引き出すための進め方を実践的に解説します。
他社とは違う、確率の高い一歩を踏み出したい方に向けた内容です。
目次
第1部 「領域調査」を求められる理由と落とし穴
それでも、上司から領域調査を依頼されることもあると思います。
その場合の効果的かつ具体的な進め方についても説明しています。
その際に行うことは、以下の２点です。
①手を抜くところを決める
では、領域調査の一連の流れの中で手を抜くべきところは？
②調査の中でアイデアを考える
アイデアは「かけ合わせ」外から情報を得ている時（調査中）に最もアイデアが出る
良いアイデアが浮かばない、アイデアは浮かぶが上司や上層部の承認を得られない…
といった方に必見の内容になっています。
ぜひご覧ください。
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