既存事業の限界を感じる企業が新市場で成功するには？ unlockが分析した16の成功事例から見えた「飛び地参入のリアル」と、動画本編で語られる“再現性ある成長戦略”を紹介。
セミナー要約（公開部分）
- 多くの企業が新規事業を始めたきっかけは、既存事業の縮小や衰退への危機感。
- トップ発案だけでなく、現場社員の提案から始まった事例も多数。
- 成功した新規事業はすべて「成長市場」への参入だった。
- 一見「飛び地」に見える事業でも、自社の技術・ノウハウ・顧客基盤などのアセットを活用していた。
- 完全な飛び地（自社資産を一切活用しない新領域）で成功した事例は極めて少ない。
- unlockとしては、「飛び地」は推奨しないが、挑戦する場合は慎重なプロセス設計が必要というスタンス。
これより先は動画でご覧ください
― 実際に成果を出した企業が実践した、“再現性のある飛び地戦略”を解説 ―
ここからの動画パートでは、単なる成功事例の紹介ではなく、「自社でも実行可能な再現性のある方法論」を徹底的に解説しています。
動画では、unlockが数多くの企業支援で培った知見をもとに、
- リスクを抑えて新市場へ参入する「7つのステップ」
- “隣の芝”に惑わされない、成長市場の正しい見極め方
- 社内アセット（技術・ノウハウ・顧客）を最大限に生かすフレームワーク
- 成功企業が実際に踏んだ「一歩目」のリアルなプロセス
を、図解と実例を交えながら紹介します。
さらに、セミナー後半では
- 「純然たる飛び地」で成功した唯一の企業の裏側
- “灯台下暗し”の落とし穴を避けるための具体的チェック方法にも踏み込み、現場で使える知見を惜しみなく公開。
新規事業の成功率を上げたい方、 既存事業の限界を感じて次の一手を探している方は、必見の内容です。
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問い合わせ先
- 【代表取締役】
- 津島 越朗
- 【設立】
- 2016年 10月21日
- 【本社所在地】
- 東京都渋谷区恵比寿3丁目9番25号 日仏会館5階
- 【事業内容】
- 新規事業立上げの支援・コンサルティング
- 【公式サイト】
- https://unlk.jp/
