【オンラインセミナー開催】領域調査から入らない新規事業のススメ ～経営企画的アプローチから新規事業が生まれない理由～
この考え方は、今の時代にもフィットしているのでしょうか。
多くの企業、特に経営企画部門では、新規事業の立ち上げ初期に領域調査から入るアプローチが一般的です。市場の構造を整理し、トレンドを読み解き、競合の動きを丁寧に把握する──一見すると堅実なプロセスです。
しかし実際には、この“経営企画的なアプローチ”こそが発想の幅を狭め、「見たことあるアイデア」に収束してしまう大きな原因になっています。
いま求められているのは、調査に時間をかけすぎることではなく、良いアイデアが生まれる構造を先につくることです。領域調査はその後で十分であり、スタート地点としては最適ではありません。
本セミナーでは、領域調査に依存せず、経営企画発の新規事業が陥りがちな“無難化の罠”を避けながら、独自性のあるアイデアを引き出すための進め方を実践的に解説します。
他社とは違う、確率の高い一歩を踏み出したい方に向けた内容です。
日時
2025/12/17（水）17:00～18:00
場所
Zoomミーティング
参加費
無料
※本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業、競合企業の参加はお断りさせていただいております。
トークテーマ
- 領域調査がうまくいかない本当の理由（3つの構造的課題）
- 新規事業は「アイデア起点」で進めるべき理由とその効果
- 領域調査とアイデア起点を両立させる“ハイブリッド型アプローチ”
- 調査の中でアイデアを生み出す“かけ合わせ思考”とAI活用術
- 社内合意を取りやすくするための勝ち筋・マネタイズ・先行事例の見立て方
- 質疑応答
※変更する可能性がございます
こんな方におすすめ
- 過去に領域調査をやったが、成果に結びつかず危機感を持っている新規事業担当者
- 新規事業の知識はあるが、実務での進め方に自信がない企画・マーケ職
- ロジック先行・調査先行で成果が出ないことに悩む経営企画職
- 「とにかく何かアイデアを出さなきゃいけない」状況の全ビジネスパーソン
登壇者紹介
津島 越朗
株式会社unlock
2005年 株式会社リクルート入社（人材事業営業部）
2008年 同上（インターネットマーケティング局、マーケティング・新規事業企画）
2011年 株式会社ディー・エヌ・エー入社（サンフランシスコにてマーケ組織立ち上げ）
2013年 株式会社DeNAライフサイエンス（東大医科研と遺伝子検査の立ち上げサービス＆マーケ責任者）
2014年 株式会社DeNAロケーションズ 代表取締役社長（海外テクノロジーベンチャーとのJV）
2016年 株式会社unlock設立
主催
株式会社unlock
「日本の新規事業開発室」をミッションに120社以上の新規事業開発をご支援。
事業会社出身者のプランナーが事業のアイデア出しから調査、マーケティング戦略策定、営業支援まで一気通貫で実践的なご支援を提供。
https://unlk.jp/
