新規事業の伴走支援

そのアイデア、unlockとなら実現できる

新規事業支援実績は150社以上
アイデア採用率は88%
経営会議の通過率は75%以上

助言ではなく、
実務を担う伴走支援

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※ご支援実績の一部

伴走支援で生まれた成果

池田泉州ホールディングスさま

アイデアプランニングでは、5つのアイデアをいただきました。我々が想像もつかないような、「少なくとも2つはぶっ飛ぶアイデアをあえて出してください」とお願いしたら、まぁ見事に想像もつかない案を出していただきました（笑）その5案のうち、自分たちで考えられるようなものは、恥ずかしながら1つもありませんでした。自分たちが考えうる事業といいますか、自分たちが普段接するお客様の、そのお悩みを聞くところでの事業しか浮かんでいなかったんです。

ご利用されたサービス：

アイデアプランニング

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株式会社モリタさま

unlock ILPのように手を動してくれる専門家が横についてくれる体制、非常に合理的でした。限られたリソースでしっかりと結果を出しにいくという意味では、この仕組みが最適だったと感じています。迷いなく活用させていただきました。

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unlockアカデミア

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株式会社ハルメクさま

最大の目的は、外から人に入ってもらうことで誰もが自由に意見を言える雰囲気を作って、社内の議論を活性化することでした。
それも、私たちと同じような事業だけをやっている人ではなく、まったく違う世界を知っている人に入っていただきたかった。成功事例や失敗事例も含め、私たちが普段展開しているビジネスの外側、私たちが見えていないところで起こっていることを教えてもらう。それによって、より意義のある議論ができるのではないかと考えたのです。

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顧問サービス

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株式会社タカハタさま

うちの設備等を実際に見ていただいて、アイデアを出していただいたのはすごく助かっていますし、最初に思っていたよりも深掘りというか、「そんなところまでやっていただけるのか」と感動しています。
まずは、今回の事業である「花器」をしっかり起ち上げていくことと、その後のシリーズ展開の支援もぜひしていただけたらと思っています。

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アイデアプランニング

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塩野義製薬さま

率直に言うと、「さすがだな」と思いました。
私たちはどうしても製薬会社、ヘルスケアという枠の中で物事を考えがちです。その閉じた環境の中でイノベーションを起こすのは、本当に難しい。

本来イノベーションというのは、異なる業種や異なる技術との掛け合わせから生まれるものだと思うんです。そういう意味で、ヘルスケアに閉じず、さまざまな業界のプロジェクトに関わっているunlockさんだからこそ出せるアイデアがあったと感じました。

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アイデアプランニング

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新規事業開発に立ちふさがる3つの課題

新規事業開発の進行にはさまざまな不安や悩みが挙げられます。

アイデア考案の課題

社内で通過するアイデアがわからない 筋の良いアイデアが思いつかない

検討方法の課題

アイデアはあるが検討方法がわからない

リソースの課題

兼業で忙しくリソースが足りない

unlockは単なる助言ではなく、
企画・資料化・社内突破・事業化までを一貫して担う
 “実務型の新規事業開発パートナー”です

unlockの
伴走支援が選ばれる 3つの理由

「新規事業の本質」＝「可能性を解き放つ」と考えます。人や会社は、その可能性を確かめるために存在するわけではありませんが、その活動を通して自身の持つ可能性が解き放たれた時、存在としての喜びを感じるのではないでしょうか。
unlockは、これを原点に、企業の新規事業開発をご支援します。

相談・助言ではなく解決策を提示

助言やアドバイスだけでは進まないのが綺麗事を抜きにした現実。伴走支援の中で解決策を提示していくのが当社のアプローチ。

教育のために審査突破にこだわる

社内ビジコンでの、妥協のない「審査突破」へのこだわりが、「起案者の教育」を生み出す。結果を出すことと起案者を育てること、そのどちらも欠かせない成果として追求。

unlockも起案者の立場

unlockは、起案者の立場で企業へ事業アイデアを提案しています。アイデアが採用されたかどうかの数字を追いかけているため、提案のクオリティが日々磨かれています。

関与度は、貴社に合わせて選べます。

TYPE 1
助言・壁打ち中心

推進は貴社。unlockは専門家として判断を支える

TYPE 2
実務を分担して共走

調査・企画書作成などをunlockが担い、共に前進

TYPE 3
unlockがメインで推進

丸投げに近い形もOK。貴社は意思決定に集中

実務割合はプロジェクトの目的・体制に合わせて、この間で柔軟に調整できます（比率はイメージ）

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フェーズ別unlockの伴走支援内容

新規事業立ち上げにおけるフェーズごとの課題例を、大まかに分類しました。
貴社の課題感に最も近いものはどちらでしょうか？

考案する

アイデアが思いつかない
アイデアはあるけど進まない
社員からアイデアが出るようにしたい
アイデアコンテストを開催

unlockが提供するソリューション：

アイデアを考案する〜アイデアプランニング〜

アイデアの出し方を学ぶ〜unlockアカデミア〜

検討する

リサーチをしたい
アイデア検討のやり方が分からない
人手が不足して検討が進まない
客観的なアドバイスが欲しい
マーケティング戦略を策定して欲しい

unlockが提供するソリューション：

マーケットリサーチ

unlocker

顧問サービス

・SalesInterview

作る

製品イメージを詳細化したい
製品化に必要な調査や折衝を行うリソースがない
進捗を管理して欲しい

unlockが提供するソリューション：

・unlockプログレス

売る

マーケティング戦略を立案したい
テストマーケ・PoCを行いたい
マーケ戦略の実行を手伝ってほしい
商品のターゲットを明確にしたい
事業を立て直すための戦略が欲しい
事業が不調である原因を分析したい

unlockが提供するソリューション：

ターゲットファインダー

伴走するメンバー

津島越朗

Tsushima Etsuro

代表取締役社長

得意領域

テクノロジー（AI・ブロックチェーン・IoT等)をベースとした既存産業の革新・効率改善サービス（SaaS等含む)の新規事業
企画・開発・拡大（Growth Hack)、0→1（ゼロイチ)

経歴

2005年株式会社リクルート入社（人材事業営業部）
2008年同上（インターネットマーケティング局、マーケティング・新規事業企画）
2011年株式会社ディー・エヌ・エー入社（サンフランシスコにて現地法人のマーケティング組織の立ち上げ）
2013年株式会社DeNAライフサイエンス（東京大学医科学研究所と遺伝子検査MYCODEの立ち上げサービス＆マーケティング責任者）
2014年株式会社DeNAロケーションズ代表取締役社長（海外のテクノロジーベンチャーとの合弁企業）
2016年株式会社unlock設立

小野朋子

Ono Tomoko

事業プロデューサー

得意領域

事業アイデア考案・調査分析・検証、事業戦略立案・アクションプランニング、プロジェクトマネジメント

プロジェクト実績

BtoB：製造（金属・機械・部品・素材・化学など）、不動産・建設、金融・エネルギー
BtoC：出版・エンタメ、アート・福祉、ヘルスケア・美容

経歴

慶應義塾大学環境情報学部卒業。夫の海外赴任に伴い中東で数年を過ごした後、子どもの成長にあわせてキャリアをスタート。不動産リノベーションメディアでのライター業務、不動産管理会社でのコンテンツ制作・マーケティング、福祉・教育業界での秘書業務を経て現職。リサーチ・分析・アイデア創出・戦略設計・企画支援など、上流から実行フェーズまで幅広く担う。近年は東南アジアでも生活。多文化環境での経験を活かし、生活者視点と事業者視点を行き来できるのが強み。

熊田竜次

Kumada Ryuji

事業プロデューサー

得意領域

営業＆コンサルティング、Webマーケティング

経験業種

BtoC：人材、製造業、不動産、エンタメ、インフラ
BtoB：人材、AI開発、ソフトウェア（SaaS）、金融、インフラ

経歴

早稲田大学社会科学部卒業。株式会社マイナビ、株式会社Speeeを経て現職。一貫して営業・マーケティングを始めとしたクライアントワークに従事。unlockでは、顧客が持つアセットと市場ニーズをつなぐ役割を、ビジネスサイドから支援。
支援プロジェクト数 50社以上（2026年7月現在）。

高松小雪

Takamatsu Koyuki

事業プロデューサー

得意領域

プロジェクトマネジメント、リサーチ、データ分析

経験業種

BtoB：製鉄技術、溶接ロボット、圧縮機、圧力容器、熱交換器、
航空機素材、水素エネルギー、石炭、知的財産
BtoG：廃棄物・リサイクル
GtoC：医療保険、年金

経歴

慶應義塾大学総合政策学部卒業。
地方自治体, 株式会社Global IP Corporation、株式会社神鋼リサーチ（現:コベルコビジネスパートナーズ)を経て現職。専門統計調査士。

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よくあるご質問

関与度は大きく3段階あります。①助言・壁打ち中心で推進は貴社が担う形、②調査や企画書作成などの実務を分担して共に進める形、③unlockがメインで推進し、丸投げに近い形でお任せいただく形です。この3つは固定プランではなく、プロジェクトの目的や貴社の体制に合わせて実務割合を柔軟に調整できます。

可能です。unlockの50％のお客様はアイデアがない状態からのご相談となっており、むしろ得意な入り方です。unlock自身が貴社の強みをリフレーミングし、カスタマイズした新規事業アイデアを考案・ご提案します。「自社にアイデアがないので、まず案がほしい」という丸投げに近いご相談も歓迎です。
詳しくはアイデアプランニングをご覧ください。

可能です。「アイデアはあるが検討方法がわからない」「兼務でリソースが足りず止まっている」といった途中フェーズからのご相談は非常に多くいただきます。現状を整理し、止まっている原因を特定したうえで、そこから先の実務を分担して再始動させます。ゼロからやり直すのではなく、これまでの検討を活かす形で伴走します。

ご支援内容によって異なります。例えば、新規事業アイデアの考案は3～4ヶ月、アイデア創出から検証・立ち上げまでを一貫して行う場合は1年程度が目安です。なお、新規事業は検討の結果「進めない」という判断になることもある取り組みです。その特性を踏まえ、unlockでは1年契約など契約期間をロックせず、発注者様に不利がない契約形態で伴走しています。まずは現状課題をお伺いしたうえで、最適な期間をご提案いたします。

得意領域です。unlockは社内ビジコンの「審査を突破すること」に徹底的にこだわっており、伴走したアイデアのビジコンの通過率は82%です。起案者への伴走はもちろん、事務局側の設計・運営のご相談にも対応します。アイデアを出して終わりにせず、通過という結果までご一緒します。

よくいただくご質問です。私たちは「教育」と「審査を通過して事業を前に進めること」のどちらを優先するかを、最初にすり合わせるようにしています。そのうえで、私たちの基本スタンスは成果優先です。企画が審査を通り、事業として動き出すプロセスを当事者として経験することが、起案者にとって最大の学びになると考えているからです。