成功する「飛び地戦略」の共通点とは？成長市場への参入とアセット活用の実践知【セミナー要約】
既存事業の限界を感じる企業が新市場で成功するには？ unlockが分析した16の成功事例から見えた「飛び地参入のリアル」と、動画本編で語られる“再現性ある成長戦略”を紹介。
新規事業の「飛び地」とは？ ～飛び地は危険？避けるべき？～
近年、企業にとって新規事業の創出は、成長戦略の重要な柱のひとつとなっています。しかし、新規事業のアイデア出しは容易ではなく、多くの企業が課題を抱えています。 本来は、企業が活用できる資源（アセット）を活かして、地続きの事 […]
セミナー要約（公開部分）
- 多くの企業が新規事業を始めたきっかけは、既存事業の縮小や衰退への危機感。
- トップ発案だけでなく、現場社員の提案から始まった事例も多数。
- 成功した新規事業はすべて「成長市場」への参入だった。
- 一見「飛び地」に見える事業でも、自社の技術・ノウハウ・顧客基盤などのアセットを活用していた。
- 完全な飛び地（自社資産を一切活用しない新領域）で成功した事例は極めて少ない。
- unlockとしては、「飛び地」は推奨しないが、挑戦する場合は慎重なプロセス設計が必要というスタンス。
これより先は動画でご覧ください
― 実際に成果を出した企業が実践した、“再現性のある飛び地戦略”を解説 ―
ここからの動画パートでは、単なる成功事例の紹介ではなく、「自社でも実行可能な再現性のある方法論」を徹底的に解説しています。
動画では、unlockが数多くの企業支援で培った知見をもとに、
- リスクを抑えて新市場へ参入する「7つのステップ」
- “隣の芝”に惑わされない、成長市場の正しい見極め方
- 社内アセット（技術・ノウハウ・顧客）を最大限に生かすフレームワーク
- 成功企業が実際に踏んだ「一歩目」のリアルなプロセス
を、図解と実例を交えながら紹介します。
さらに、セミナー後半では
- 「純然たる飛び地」で成功した唯一の企業の裏側
- “灯台下暗し”の落とし穴を避けるための具体的チェック方法にも踏み込み、現場で使える知見を惜しみなく公開。
新規事業の成功率を上げたい方、 既存事業の限界を感じて次の一手を探している方は、必見の内容です。
「新規事業の成功確率は５％」は本当か？ －データで読み解く成功確率－
「新規事業の成功確率は５％」 このような新規事業の低い成功確率に関する話を聞いたことがある方は多いと思います。 ユニクロの柳井正さんも「一勝九敗」という著書を出しており、その厳しい成功確率を語っています。 確かに新規事業 […]
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この記事を書いた人
株式会社unlock 代表取締役社長 津島越朗
得意領域
テクノロジー（AI・ブロックチェーン・IoT等)をベースとした既存産業の革新・効率改善サービス（SaaS等含む)の新規事業
企画・開発・拡大（Growth Hack)、0→1（ゼロイチ)
経歴
2005年 株式会社リクルート入社（人材事業営業部）
2008年 同上（インターネットマーケティング局、マーケティング・新規事業企画）
2011年 株式会社ディー・エヌ・エー入社（サンフランシスコにて現地法人のマーケティング組織の立ち上げ）
2013年 株式会社DeNAライフサイエンス（東京大学医科学研究所と遺伝子検査MYCODEの立ち上げサービス＆マーケティング責任者）
2014年 株式会社DeNAロケーションズ 代表取締役社長（海外のテクノロジーベンチャーとの合弁企業）
2016年 株式会社unlock設立
